管理和领导

研究领导力：建立团队和管理员工

由Chris Newell、Alan Paret、Joanne Doherty和Ellen Rothstein领导的全天研讨会旨在扩大创造和维持积极工作环境的技能。下午的课程包括一项研究（由Jordan Kreidberg领导）和临床特定部分（领导者待定）
  • 研究人员I的领导力:团队建设、反馈和指导
  • 研究人员领导力II：面试和聘用合适的团队-（RAs和博士后）
  • 绩效评估–我应该为人力资源部做什么？
  • 就业法律问题
  • 工作场所的挑战性案例
  • 管理你的实验室:关键步骤
  • 管理您的临床研究项目团队和满足您的时间表

科学指导界的职业生涯——2015年1月新增

师徒圈是一群定期聚会的个人。这个圈子的主要目的是帮助学员完成三个任务:

  1. 了解科学领域的非学术性职业
  2. 设定重要的职业目标
  3. 获得实现目标的技能和信心

导师圈由导师领导，所有导师都在非学术领域使用他们的科学和博士学位。我们的导师代表知识产权、监管、行业专家、科学作家、临床研究等领域。

由五部分组成的领导力系列

该领导力培训计划由五部分组成，旨在为博士后研究员和临床研究员提供在学术界或行业领导岗位上脱颖而出的技能。本系列的目标是为计划开办实验室或在诊所工作的研究员提高领导技能、发展人际交往技能、提高沟通技能和发现辅导技能。波士顿儿童医院（Boston Children's Hospital）学习与发展高级领导力发展专家、MBA艾伦·帕雷特（Alan Paret）设计了一个领导力系列，该系列包括来自不同领导观点的讲师，最多16名学员可以参与所有五个课程。

管理你的品牌

在当今社会媒体意识浓厚的世界里，你现在有了一项新的责任——管理你的声誉，无论是在网上还是在现实生活中。你的个人品牌既关乎你是谁，也关乎你想让别人知道什么。参加本课程，了解如何在当今的媒体世界中建立和管理您的品牌的一些技巧和见解。

公众演讲

波士顿儿童医院学习与发展高级领导力发展专家Alan Paret教授一门3小时的一次性公开演讲（动手、参与式）课程。本课程提供了一些技巧，也让参与者有机会通过一系列练习练习口语。这对于那些想要改进即将到来的演示文稿的人来说是最佳选择。只有10个插槽可用研究金培训办公室（OFT）建议管理人员（部门主席/部门主管/PI）提名参与者。